地板加盟商終端店面做得好不好，很大部分原因取決于管理者。地板終端管理者的能力將決定終端的銷售能力，終端的銷售能力又決定企業(yè)的銷售能力，企業(yè)的銷售能力將決定企業(yè)的發(fā)展能力。一環(huán)一環(huán)緊緊相扣，在這個循環(huán)的過程中，終端的銷售能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，終端店長對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的影響力。
企業(yè)的扶持
地板門店作為終端銷售的最小單元，“麻雀雖小、五臟俱全”。最早的“夫妻店”經(jīng)營模式逐漸被新型的專賣店模式取代。真正的地板專賣店管理，都折射著地板企業(yè)組成企業(yè)管理的要件，門店管理從人員管理、店面管理、貨品管理、財務(wù)管理、危機處理、團隊管理、策劃管理、培訓(xùn)管理、客戶管理等多方面進行。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)門店管理的平穩(wěn)運營。
標(biāo)王地板加盟商曾說：“公司給予經(jīng)銷商的大力支持，特別是和總部能及時溝通、相互理解、達成共識，使其有足夠的信心堅持下來，事實也證明，標(biāo)王地板的質(zhì)量讓店里的導(dǎo)購在工作中都底氣十足，每一個買標(biāo)王地板的消費者都是滿載而歸�！边@是企業(yè)給予經(jīng)銷商的扶持力度，無論從加盟政策還是產(chǎn)品質(zhì)量方面都必須有優(yōu)勢，讓店面終端能夠在很輕松的狀態(tài)下完成銷售。
團隊的重要性
大家都知道大雁之所以能南飛是因為有領(lǐng)頭雁在帶隊，做地板經(jīng)銷也是同樣道理，有了優(yōu)秀的地板品牌，有了給力的加盟政策優(yōu)勢，我們更需要一個好的領(lǐng)頭人來管理，需要科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略來填充自己的門店經(jīng)營，不僅要保證店面銷售的穩(wěn)步增長，也要讓員工清晰的看到發(fā)展前景。常言道“一個好漢三個幫”，有優(yōu)秀店面管理者的同時也需要一個優(yōu)秀的團隊，“沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊”。
地板門店經(jīng)營中會遇到很多不同類型的問題，經(jīng)營者在面對問題時必須要有經(jīng)營企業(yè)的心態(tài)與思維，規(guī)劃好未來的發(fā)展目標(biāo)與模式，才能在市場發(fā)展中不斷進步。
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